績效考核和績效管理是一個(gè)事情嗎？實(shí)際中我們?yōu)槭裁匆^(qū)分，對人力或者是員工對應(yīng)的這個(gè)結(jié)果有什么不同嗎？首先說一下，考核屬于管理的一部分，也就是我們考核小于管理的范圍?？己酸槍σ呀?jīng)發(fā)生的事兒做一個(gè)總結(jié)評價(jià)，管理是針對總結(jié)著力與未來的一個(gè)改變。說白了考核的結(jié)果不等于扣錢或者獎(jiǎng)勵(lì)。還有一方面是針對結(jié)果的不足進(jìn)行一個(gè)具體的提升。那實(shí)際當(dāng)中為什么要去區(qū)分這事兒？其實(shí)就是企業(yè)對員工的工作過程的一個(gè)管理。看結(jié)果不好，那直接領(lǐng)導(dǎo)肯定要去干涉輔導(dǎo)，幫助提升完成部門的整體目標(biāo)，這個(gè)是一個(gè)狹隘的管理。在大一層來看，我們說員工完成的好與不好是基于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，什么是好，什么是不好，那跟誰比是好。如果說大家都低于紅線是不好，但是大家都高于紅線，企業(yè)的定位期許的好是什么？這個(gè)也是很關(guān)鍵，是我們績效管理要去把握的點(diǎn)。
對人力和員工對應(yīng)的這個(gè)使用的意義，側(cè)重點(diǎn)肯定也不同?？己私Y(jié)果會直接對應(yīng)員工的工資的變動，管理的結(jié)果不僅僅是工資，還有整個(gè)考評體系的調(diào)整，或者是崗位任職的資格的調(diào)整。相信每個(gè)公司做績效這事兒，還是基于讓大家把工作做到位。但是往往在我們實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，只有考核或者做著做著就成了，只有考核了。不管基于什么樣的原因，還是要把握我們做這件事情的目的是什么，從漠然麻木中回歸到我們實(shí)際需求當(dāng)中。
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