我們接下來了解到的是,同樣是人力資源的*咨詢公司開發(fā)出來的組織診斷的模型叫做八杠桿,那八杠桿到底是哪八個(gè)方面呢?那八杠桿首先它有一個(gè)特色,它是采用了輸入到輸出的這樣的一個(gè)過程。它的輸入是我們的戰(zhàn)略共識(shí)和我們的承諾,這是我們的一個(gè)從戰(zhàn)略角度的一個(gè)輸入。經(jīng)過我們組織的運(yùn)轉(zhuǎn),最終達(dá)成的有一個(gè)績(jī)效的結(jié)果就是輸出了。我們接下來重點(diǎn)來看,再來看一下中間的這個(gè)轉(zhuǎn)輪,它是一個(gè)什么樣的內(nèi)容,主要包括幾個(gè)方面。第一個(gè)是它的文化跟價(jià)值觀,第二個(gè)它的運(yùn)營(yíng)模式跟它的流程,第三個(gè)是他的組織與崗位,第四個(gè)是他的管理體系,第五個(gè)是他的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力,第六個(gè)是他的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,中間的內(nèi)核是他的領(lǐng)導(dǎo)力。也就是說在這個(gè)過程當(dāng)中,組織的設(shè)計(jì)是一個(gè)基礎(chǔ),通過領(lǐng)導(dǎo)力的不斷的發(fā)揮作用,能夠讓這個(gè)輪子持續(xù)的滾動(dòng)起來。
當(dāng)然輪子滾動(dòng)的方向跟我們剛剛說的輸入的戰(zhàn)略的共識(shí)是有很大的關(guān)系的,我們可以這樣來想,首先組織的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)精密的輪子。我們的領(lǐng)導(dǎo)力在中間發(fā)揮了軸心的作用,能夠讓輪子不斷的滾動(dòng),我們的戰(zhàn)略又給我們的輪子指引了相應(yīng)的方向,最終才產(chǎn)生了我們的績(jī)效的結(jié)果。那這個(gè)八杠桿的模型,它有一些什么樣的一個(gè)亮點(diǎn)呢?第一個(gè),他找到了組織的運(yùn)轉(zhuǎn),在它的結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)跟它的動(dòng)力內(nèi)核之間的一個(gè)關(guān)系,就像剛剛說的,領(lǐng)導(dǎo)力和外面這個(gè)輪子之間的關(guān)系。第二個(gè)亮點(diǎn)是在于他把輪子的轉(zhuǎn)動(dòng)方向,也就是戰(zhàn)略的方向跟組織之間是一種什么樣的一個(gè)關(guān)系,他也梳理的很清楚,最終能夠?qū)崿F(xiàn)到我們的結(jié)果。
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