中小企業(yè)要成長(zhǎng)起來(lái)，無(wú)論是企業(yè)老板還是管理團(tuán)隊(duì)，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當(dāng)然老板的領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來(lái)分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力如何建設(shè)呢？我們說(shuō)的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力，包括兩個(gè)層面的理解。一個(gè)就是企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力。第二就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
首先咱們看企業(yè)老板，無(wú)論原來(lái)我們老板是什么樣的基礎(chǔ)，你的業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張，都倒逼著我們一定要快速的成長(zhǎng)能力。作為老板，您個(gè)人的領(lǐng)袖氣質(zhì)一定要呈現(xiàn)出來(lái)，尤其是個(gè)人的影響力，做事情的決策力，對(duì)外部環(huán)境的遠(yuǎn)見(jiàn)能力，面對(duì)企業(yè)發(fā)展時(shí)的創(chuàng)新力，您自我的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力等等，這些通通都成為我們的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。老板如何做才能提高我們的領(lǐng)導(dǎo)力呢？我們從以下幾點(diǎn)可以入手。
1、首先在企業(yè)內(nèi)部一定要建立自己的標(biāo)桿形象，不斷的傳遞正能量，要有原則性，也不能輕易的心慈手軟。
2、要不斷的在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)我們公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，其實(shí)這就是你一個(gè)領(lǐng)袖能力的一個(gè)根本。
3、要幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)的解決更大的問(wèn)題，要不斷的向團(tuán)隊(duì)傳遞一種力量，讓他們相信我們的業(yè)務(wù)是能夠達(dá)成的。
4、一定要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才，尤其是您身邊的四梁八柱，首先影響的就是他們的能力。中小企業(yè)老板不能有這種個(gè)人的魄力，您是不能夠承受，所以個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力一定要提升。
企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，它就包括了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，內(nèi)部的溝通能力，上下層的信息傳遞的能力，中層獨(dú)擋一面的能力等等。直接決定了公司的戰(zhàn)略以及目標(biāo)是不是能夠?qū)嵤┫氯ィ髽I(yè)是不是可以獲得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)能力的提升也有幾個(gè)建議。
1、首先就是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，我們要通過(guò)一些內(nèi)部的培訓(xùn)，文化的宣導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等等，把這種文化的力量向下傳遞，真正的團(tuán)隊(duì)建設(shè)*不是帶著員工吃吃喝喝這么簡(jiǎn)單。
2、中層和高層，你要刻意的培養(yǎng)和訓(xùn)練他們目標(biāo)管理是最好的一個(gè)實(shí)訓(xùn)的能力點(diǎn)。因?yàn)槲覀兠總€(gè)季度每個(gè)月甚至每一周都可以組織中高層的會(huì)議，引發(fā)大家思考的能力，進(jìn)而提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。
3、有效的激勵(lì)制度要逐步的建立起來(lái)。無(wú)論是個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)是不是清晰，部門的團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一定要清晰，一定要讓各位中層管理者自然而然的學(xué)會(huì)去承擔(dān)責(zé)任。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)供企愿景共同拿目標(biāo)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種提升，領(lǐng)導(dǎo)力是一系列推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的綜合能力。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，那么這種力量可想而知，也要有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人去實(shí)現(xiàn)去完成。
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