高績(jī)效的企業(yè)，想當(dāng)然企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)高效有結(jié)果，那么這個(gè)結(jié)果是由人才團(tuán)隊(duì)共同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。整個(gè)績(jī)效管理體系打通之后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，一切都是需要人才和工具相結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)。而工具最終也是由人才研發(fā)而出，在AI技術(shù)并不能完全取代人力的時(shí)代。咱們還是要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才要培養(yǎng)哪些方面呢？
1、首先，培養(yǎng)人才的主觀能動(dòng)性。我們通過(guò)文化來(lái)影響人才的價(jià)值觀，培養(yǎng)他個(gè)人的目標(biāo)感，培養(yǎng)人才的使命感以及他的責(zé)任感。
2、我們就要培養(yǎng)人才的綜合能力，包括他的管理能力，經(jīng)營(yíng)能力以及他的專業(yè)技術(shù)能力等等。
3、我們就要培養(yǎng)人才的創(chuàng)新和潛力，每個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，只要你愿意，我們都可以隨時(shí)創(chuàng)造奇跡，所以對(duì)高績(jī)效文化的企業(yè)永遠(yuǎn)都走在持續(xù)培養(yǎng)人才的路上。華為是這樣，格力是這樣，京東是這樣，阿里也是這樣，他們都是一樣的。所以作為中小微的企業(yè)，要想突破，就一定要打破人才壁壘，在企業(yè)內(nèi)形成學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的文化，打造一個(gè)可學(xué)習(xí)型的組織，在這個(gè)過(guò)程中，讓我們的員工快速的成長(zhǎng)起來(lái)。
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