既然績效管理這么重要，既然績效管理不是績效考核，那么從什么地方開始入手呢？老板要關(guān)注什么呢？有以下幾點(diǎn)，只有一把手牽頭去做，才能夠拿到結(jié)果。
1、首先是目標(biāo)的清晰。從長遠(yuǎn)的大目標(biāo)到中短期的小目標(biāo)，我們都需要清晰。這里有兩個(gè)動作必須要做，一是老板與核心團(tuán)隊(duì)的共創(chuàng)，基于公司當(dāng)下的現(xiàn)狀和未來的規(guī)劃進(jìn)行研討，要像扒洋蔥一樣，一層一層的給它剝開。二要將現(xiàn)在與目標(biāo)之間的差距理清楚，不僅用語言來表達(dá)，而且還要用到具體的數(shù)字把它呈現(xiàn)出來。
2、就是分工和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。小企業(yè)中的部門不齊全，一人多職的情況肯定多，對于要達(dá)成目標(biāo)的分解任務(wù)，就要按項(xiàng)目制的思維落實(shí)到核心團(tuán)隊(duì)的人頭上，要有責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任制的管理。
3、就要把團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)出來。走到這一步，有一些企業(yè)的老板就會很頭疼，因?yàn)樽约簣F(tuán)隊(duì)中的成員沒有自己想象的那樣能干，以前都是老板在前面扛，一旦任務(wù)分下去，就會發(fā)現(xiàn)沒有成事兒的人，那就需要老板必須把這個(gè)短板補(bǔ)上。不是說要換人，而是要把這些人的能力提升上來，定期的給他們進(jìn)行能力的補(bǔ)足培訓(xùn)，同時(shí)自己做不到的要想到外部的力量，所以請到外部的老師和資源來補(bǔ)足這個(gè)短板。
4、就是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的高績效文化。初創(chuàng)期的企業(yè)，要讓每個(gè)人都盯著經(jīng)營，要上下都要認(rèn)同老板的想法，讓大家都要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，開會時(shí)也要學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向等等，這些都屬于績效文化，不要再為幾個(gè)訂單天天出去拜訪客戶，一定要通過團(tuán)隊(duì)共同來達(dá)成企業(yè)的績效目標(biāo)。
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