有沒有發(fā)現(xiàn)，如果對員工說今年公司的銷售額要做到10個億，那么他們不會有太多的感覺，因為10億元它就是個數(shù)字，但如果你說你們要超越隔壁的某某某公司，那么他們就會更有感覺，為什么會這樣？以阿里巴巴為例，他就是個很典型的不斷挑戰(zhàn)權(quán)威的典范，早期阿里巴巴的B2B挑戰(zhàn)的是環(huán)球資源，淘寶挑戰(zhàn)的是ebay，然后等到淘寶成為中國*的互聯(lián)網(wǎng)零售平臺的時候，在線上沒有競爭對手之后，馬爸爸又在線下找到了競爭對手，那就是全球*的線下零售商，也是沃爾沃。
所以高處不勝寒，但是高手的世界其實都是非常寂寞的。他們實現(xiàn)了一個目標(biāo)之后，就會馬上去實現(xiàn)下一個目標(biāo)，所以每個企業(yè)都會定目標(biāo)，但是這些目標(biāo)很多時候都只是數(shù)字，而員工對他們是沒有什么感覺的，不痛不癢的。是不是因為目標(biāo)往往是偏理性的，而且它不是所有目標(biāo)都跟員工本身有關(guān)系，所以要想讓員工關(guān)注，就必須要跟他有關(guān)。所以一家公司他想要凝聚團隊，不僅要有清晰的目標(biāo)體系，比如使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，還有績效目標(biāo)，還要把這些目標(biāo)給轉(zhuǎn)化成一個一個具有權(quán)威性的假想敵，而我們要做的就是挑戰(zhàn)權(quán)威，從而樹立自己的權(quán)威。所以企業(yè)不是一定要有競爭對手才能做得好，但是做的好的企業(yè)一般都會給自己樹立一個強大的假想敵。
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