領導離職要帶我一起走，該怎么辦？遇到這樣的問題：
第一，大腦要保持足夠的理性和清醒。
第二，需要去思考清楚，留在這家公司的核心動機是什么。因為每一個人的行為和選擇都是由動機來做支撐的，沒有處理清楚動機，那選擇就很容易出錯誤，需要搞清楚，留在這家公司，因為領導的這個因素到底占了多少比例。如果留在這家公司，*的目的，就是因為這個領導其他的沒有什么值得你去留下來。比如公司的文化，也不認同這家公司的管理體制，也不認可行業(yè)賽道，也不看好，留下來的*的目的就是因為這個上司，覺得他對你很好，覺得他是你的貴人，他能成就你，那么就可以選擇跟他走，如果不是，千萬不要輕易離職。
在一家公司里面，每個人的事業(yè)到底會發(fā)展成什么樣子？認為主要是取決于三個因素。
第一個，是行業(yè)的。
第二個，是追隨的老板。
第三個，是上司和身邊的伙伴。
所以千萬不要被自己的情緒和感情因素的干擾，一定要正確的去看待和解讀這件事情，感激別人的方式有很多種，不一定非得捆綁在一起，而且我認為捆綁在一起未必就是最好的結果。也見過很多管理者，他離職之后，把自己的團隊和自己的核心人員全部帶出去創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)，也有很多鬧的就到最后是分崩離析的狀態(tài)，這個背后的核心是你需要整個思考清楚一點，這個選擇對自己以后的職業(yè)發(fā)展和對未來人生規(guī)劃是不匹配的，思考清楚這一點，再去做選擇就會清晰的多。
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