你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到公司給的待遇也挺好，機(jī)制也很完善?？墒菆F(tuán)隊(duì)總是不穩(wěn)定，招進(jìn)來的好苗子，沒多久他們就走了。這個(gè)問題，你會(huì)怎么辦？問題很可能出現(xiàn)在管理者自己身上。有句話這樣說，欲戴皇冠必承其重，其實(shí)好的領(lǐng)導(dǎo)首先在于管理自己，一個(gè)只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴皮子，連自己都管不好的領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法去管理別人的。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何去管理好自己呢？核心關(guān)鍵也是首要的原則，就是自我管理。
優(yōu)秀的管理者，首先，要對(duì)自己非常的負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)的去管理自己。管理自己其實(shí)就是一種自律，為達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，頑強(qiáng)的去約束自己，把有限的資源聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，同時(shí)讓組織能夠跟著自己一起去朝著這個(gè)方向去行動(dòng)。很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，就是因?yàn)樘趴v了自己的欲望。過去我們總以為偉大就是領(lǐng)導(dǎo)別人，其實(shí)這是錯(cuò)的。各位當(dāng)你不能去管理自己的時(shí)候，你便失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力，只有具備自我管理的能力，你才能干什么，取得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的資格，才會(huì)有人把命運(yùn)寄托在你身上，去跟隨你，去支持你。這樣我們才算得上是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。俗話說正人先正己，身正令才行，那意思就是說自己做好了，我們才能夠成為一個(gè)受人尊敬的，受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)。
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