你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到干工作，明明很努力，付出比計(jì)劃還要多，但總是結(jié)果不理想，差強(qiáng)人意，付出十倍的精力，卻很難到計(jì)劃當(dāng)中10%的結(jié)果。那這個(gè)問題你會怎么辦呢？我們研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因，一是公司沒有給足夠的資源，對結(jié)果要求可能存在不合理性。二是員工做事的方法本身就有問題，各位出現(xiàn)這個(gè)問題，如果不及時(shí)的解決，時(shí)間長了，后果會很嚴(yán)重，經(jīng)常會導(dǎo)致公司制定的計(jì)劃完不成。那公司的目標(biāo)沒有辦法實(shí)現(xiàn)，員工的努力得不到結(jié)果，干什么會喪失信心，做事情缺乏熱情及積極性。那怎么去解決這個(gè)問題呢？我建議我們從公司和個(gè)人兩個(gè)層面考慮解決，先從公司的層面。
1、如果公司沒有提供相應(yīng)的資源，那么就應(yīng)該公司做出改變，去提供相對應(yīng)的資源。
2、如果計(jì)劃本身不合理，就要去調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，那企業(yè)應(yīng)該去遵循二八效率原則，即抓20%的重點(diǎn)，一般而言80%的效率來自20%的重點(diǎn)，增加計(jì)劃的合理性非常的關(guān)鍵。
3、人們不會去執(zhí)行你的計(jì)劃，只會執(zhí)行自己的計(jì)劃。公司和個(gè)人的計(jì)劃要相結(jié)合相匹配，這樣員工才會愿意執(zhí)行，這是從公司層面。
從員工層面。
1、如果是員工做事情的方法有問題，那么就需要去調(diào)整做事情的方式和方法。作為管理者，不僅只會給員工制定計(jì)劃和目標(biāo)，更要給到員工完成目標(biāo)和計(jì)劃的方式及方法，這樣結(jié)果才會更加的有保證。
2、如果給了正確的方法，員工依然很努力，結(jié)果什么還是不行。那么作為管理者，你就要去考慮是不是人的問題了。接下來就要去多注重團(tuán)隊(duì)的選人及選人的標(biāo)準(zhǔn)了，有了正確的目標(biāo)計(jì)劃及達(dá)成方法，只有選對人才，我們才能夠去做對事兒。
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