是不是也認(rèn)為辭退員工是一種殘忍的行為？其實(shí)讓不合適的人有尊嚴(yán)的離開(kāi)，對(duì)他們的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展都是一種幫助。為什么？因?yàn)樵诼殘?chǎng)沒(méi)有*不合格的員工，只有不合適的員工，每一個(gè)人都渴望把工作做好，希望能夠得到他人的認(rèn)可，他人的尊重。如果讓一個(gè)人長(zhǎng)期呆在一個(gè)不能得到成長(zhǎng)，也沒(méi)有成就感的環(huán)境當(dāng)中，那才是對(duì)他真正的殘忍。
柯林斯在從優(yōu)秀到卓越的這本書(shū)里面提到一個(gè)觀點(diǎn)，讓一個(gè)人成年累月的處在一種不確定當(dāng)中，霸占了他生命當(dāng)中最寶貴的時(shí)間，本來(lái)可以干其他事情，那最終一事無(wú)成，那才是真正的殘酷無(wú)情。杰克韋爾奇也提出了一個(gè)觀點(diǎn)，含糊的溫暖式的管理，最吃虧的是員工，也就是對(duì)員工很不負(fù)責(zé)任的一種做法。所以其實(shí)讓不合適的員工離開(kāi)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工發(fā)展需要。員工從不合適的崗位上解脫出來(lái)，能夠及時(shí)調(diào)整自己的定位，尋找合適的發(fā)展機(jī)會(huì)。只是在辭退的時(shí)候，要注意一下方式和方法，維護(hù)好員工的尊嚴(yán)，降低員工的挫敗感，讓他體面的離開(kāi)。
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