阿里巴巴薪酬大解密,不公平是為了更公平。在阿里工作,這個(gè)月的業(yè)績?cè)俸脹]用,因?yàn)樘岢杀壤谏蟼€(gè)月就已經(jīng)決定了。阿里把員工薪酬分成三個(gè)等級(jí):
等級(jí)一為金
等級(jí)二為銀
等級(jí)三為銅。
等級(jí)越高,提成比例越高。剛?cè)肼毜膯T工均為銅級(jí),只能拿*的提成比例,想要提成比例提高,就只能通過提升業(yè)績,假設(shè)三個(gè)等級(jí)的提成比例是8%到15%到20%。如果這個(gè)月業(yè)績干到了800萬,超額達(dá)成,那下個(gè)月就可以拿到15%的提成比例,假設(shè)干到1500萬,則可以拿到20%的提成比例。這個(gè)月業(yè)績的好壞,直接關(guān)乎下個(gè)月的提成比例,想拿更多的工資,那就干到指定指標(biāo),甚至超過標(biāo)準(zhǔn),干的越好,拿的越多,讓每個(gè)員工都知道這個(gè)月干的好,是為了下個(gè)月更好,下個(gè)月更好,下下個(gè)月才會(huì)更好。員工為了拿到更多的工資,會(huì)拼命工作來達(dá)到公司的業(yè)績目標(biāo)。長此以往,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績倍增,阿里的等級(jí)制度看似不公平,其實(shí)恰恰解決了員工薪酬公平性問題,能力高,愿意和你共同分享企業(yè)發(fā)展的結(jié)果,一直拿8%,那是能力不行。
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