1、是自我管理,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,他一定是具有良好的情緒管理的能力的。所以這個情緒管理能力的話,是直接反映一個管理者的重要的指標(biāo)。還有在管理者的自我管理里面體現(xiàn)一個重要的指標(biāo),就是他是否持續(xù)追求他的一個個人職業(yè)發(fā)展的這樣一個方向的。
2、就是人際關(guān)系。管理者除了關(guān)心員工的工作以外,還要更好的去關(guān)心員工的生活。因為通過工作跟生活共同關(guān)心這個員工的話,可以有效的建立信任,這樣的一個人際關(guān)系是能夠幫助跟員工能夠更好的提升這樣的一個信任度的。
3、就是溝通能力。一個管理者的溝通能力主要體現(xiàn)在口頭的溝通能力,還有更重要的就是書面的協(xié)作能力的。大部分領(lǐng)導(dǎo)者的話,他在口頭的溝通能力是比較強的,但是在弱項方面的書面能力,他要不斷的去提升自己的這樣一個能力的。
4、就是員工激勵。員工激勵方面的話,如果你是一個低效的管理者,一定在員工激勵方面是比較差的。一個高效的管理者。他先解決自己工作的一個效率,他才能夠通過自己飽滿的精神狀態(tài)去激勵他的員工。所以我們所說的激勵員工不是你貨幣性的激勵,通過公司資源的激勵,是一種領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)的一種激勵的狀態(tài),去激勵員工,明白了嗎?領(lǐng)導(dǎo)者的四個專業(yè)的技能來自于自我管理、人際關(guān)系、溝通能力跟員工激勵。
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