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面對(duì)老板的錯(cuò)誤決策時(shí)，高管應(yīng)該怎么辦？很多年前有一個(gè)記者就采訪過當(dāng)時(shí)海爾的執(zhí)行總裁楊綿綿，問過他同樣的問題，他是怎么回答的呢？他說了兩個(gè)點(diǎn)：

第一，我的老板永遠(yuǎn)不會(huì)做錯(cuò)誤的決策。

第二，如果真的他的決策錯(cuò)了，那我們就把它做對(duì)。

所以看優(yōu)秀的高管在面對(duì)老板做出決策有問題的時(shí)候，一般會(huì)選擇怎么做呢？

第一個(gè)，可以首先嘗試私下跟老板溝通，因?yàn)楦吖苁强梢耘c老板直接對(duì)話的，那你提出你自己的顧慮和建議，這個(gè)時(shí)候看一看老板有沒有可能去調(diào)整他的決策。

第二個(gè)，也可以尋求其他高管的支持。如果私下跟老板去溝通，覺得這個(gè)問題無法解決，老板也沒有看到那個(gè)核心的問題點(diǎn)，那這個(gè)時(shí)候可以采取跟其他高管一起來找出這個(gè)問題點(diǎn)，跟老板一起提出建議。

第三個(gè)，得提出備選方案，就是發(fā)現(xiàn)老板的這個(gè)決策可能哪個(gè)地方有風(fēng)險(xiǎn)，一定要提供出對(duì)應(yīng)的代替方案。

如果確確實(shí)實(shí)覺得自己干不了，那些事兒，就干脆直接離職。因?yàn)橛X得：

第一，可能找不到解決方案。

第二，可能也沒有辦法去承擔(dān)這個(gè)決策可能帶來的后果。那不如直接走了算了。