這明顯和工作效率是有一定沖突的，領導也很清楚，但為什么還要堅持讓員工去猜測他的意圖呢？往下看會明白的。
1、這個領導可能是特別注重權力制衡的一個領導。你想一旦說員工站在執(zhí)行的層面上，能夠理解了員領導的意圖和思想，這個領導在權力制衡這一塊，將失去了很多。所以這才有韓信令人為之惋惜的一生，才會有卷入莫須有的烏臺詩案的蘇東坡。雖然說我們和領導之間不存在這么嚴格的等級制度，但是自古以來哪一個領導愿意和自己地位構成威脅的人，站在一個屋檐下呢？
2、領導是為了提升員工的聽和想的能力。以此來迎合自己的思維習慣，更好的提升工作效率。其實細心的員工也可以發(fā)現了在工作中，一旦說你能站在和領導同頻的角度來認知一個問題，你會發(fā)現你們之間的溝通效率是非常高的。
3、員工自身和領導之間的溝通維度差異太大了，往往對領導的溝通寬度不夠，而達不到自己理解的程度。在職場上，領導說話不夠直白，這是一個經?，F象，我們不能說拿著一個拿著以上三點來涵蓋所有對領導不喜歡和不直接的告訴自己下屬意圖的一個結果來看待，我們要就事而論，要站在不同的事情角度來認識這個問題。千萬不要把所有的原因歸咎到領導身上，因為溝通這一個事情是雙向的。
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