明明很努力在做管理了，可是并沒(méi)有什么效果。我建議你還是先停一停，只有轉(zhuǎn)變了這兩個(gè)思維方式，你才能實(shí)現(xiàn)能力的一個(gè)升級(jí)。
1、是角色的轉(zhuǎn)變。你要把自己從個(gè)人貢獻(xiàn)者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T的管理者，也就是從依靠自己變?yōu)橐揽縿e人。千萬(wàn)不要小看這個(gè)轉(zhuǎn)變，這是你對(duì)整個(gè)人力系統(tǒng)的徹底重構(gòu)，你要把有問(wèn)題就想自己動(dòng)手解決的這個(gè)能力系統(tǒng)重構(gòu)為有問(wèn)題就抽象為目標(biāo)和指標(biāo)的傳達(dá)要求，看著別人把問(wèn)題解決。能力系統(tǒng)如果一直停留在個(gè)人貢獻(xiàn)者的角色去做管理，就很難有突破，格局打不開(kāi)，高度自然又很難實(shí)現(xiàn)升級(jí)。
2、是借勢(shì)思維的轉(zhuǎn)變。你要從依靠經(jīng)驗(yàn)努力依靠給員工打雞血，變?yōu)橐揽抗ぞ吖芾?，聚焦公司的?zhàn)略目標(biāo)，也就是從個(gè)人管理到借助工具幫你管理。一方面，工具系統(tǒng)化的有序推進(jìn)，能夠釋放你的時(shí)間和精力，這個(gè)毋庸置疑。更重要的是，工具能夠幫助你解決公司的現(xiàn)狀問(wèn)題，比如說(shuō)員工懶散，缺乏創(chuàng)新，各部門(mén)之間各自為政，不能夠齊心協(xié)力，定的目標(biāo)是A執(zhí)行的過(guò)程卻是B，說(shuō)做兩張皮。這個(gè)時(shí)候如果有一套有效的OKR的目標(biāo)管理工具，就能夠幫助你解決這些問(wèn)題了。作為管理者，一定要學(xué)會(huì)借力的思維，無(wú)論是借助資源、人才還是工具，只要運(yùn)用得當(dāng)，就一定能夠幫助個(gè)人以及公司實(shí)現(xiàn)高度的約束。其實(shí)，不管是角色轉(zhuǎn)變還是借力的思維。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，都必須升級(jí)這兩個(gè)階段，如果有一個(gè)跨越的不徹底，就很難有很大的成就和突破。
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