在管理過(guò)程中經(jīng)常需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的下屬并予以提拔，那么，要如何來(lái)判定員工是否具有管理的潛質(zhì)？
第一，需要觀察員工是否具有組織能力。組織能力是一個(gè)管理者應(yīng)該具備的最基本的管理功能，一個(gè)有潛力的管理人才需要針對(duì)特定的目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃開(kāi)展工作，可以在日常的工作中觀察員工是否具備組織的能力，或者通過(guò)一個(gè)工作項(xiàng)目去實(shí)際的測(cè)試該員工的組織。
第二，需要觀察評(píng)估員工是否具有分析和決策的能力。管理人員需要在管理活動(dòng)中迅速的做出正確的決策，因此，他們應(yīng)該具備分析和解決問(wèn)題的能力，可以通過(guò)觀察員工在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)如何做出決策，來(lái)判定員工是否具有正確的決策能力。
第三，需要觀察員工的溝通能力。管理過(guò)程中，溝通貫穿，管理人員需要有不同的人溝通，包括員工、客戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因此應(yīng)該具備良好的口頭和表達(dá)的能力和書(shū)面的溝通的人，可以通過(guò)觀察員工在會(huì)議上的表現(xiàn)和書(shū)面溝通的能力來(lái)評(píng)估這一實(shí)際的能力。
第四，評(píng)估員工的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行的能力。管理人員需要確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他們需要規(guī)劃和組織任務(wù)，并確保任務(wù)按時(shí)的完成，可以通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的事項(xiàng)來(lái)觀察這個(gè)員工如何來(lái)建立目標(biāo)，制定計(jì)劃和執(zhí)行任務(wù)來(lái)做實(shí)際的評(píng)估。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/119911.html
