為什么你在職場(chǎng)上匯報(bào)問(wèn)題的時(shí)候，問(wèn)題總是不能得到有效的解決？為什么你進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，立項(xiàng)總是不能順利通過(guò)，原因出在哪里？我們首先要了解領(lǐng)導(dǎo)的心里是怎么想的。正常來(lái)說(shuō)，他心里就三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一就是這個(gè)事情是不是重要，那這個(gè)事情是不是緊急。第二就是通過(guò)程度比高不高。第三是做起來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)有沒(méi)有給他找麻煩，他麻不麻煩，我們只要對(duì)應(yīng)好這三個(gè)標(biāo)識(shí)，基本上就能使我們事半功倍，使我們的問(wèn)題得到解決，項(xiàng)目立項(xiàng)能成功率很高。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們按照四個(gè)步驟來(lái)做。
1、是說(shuō)我們首先對(duì)我們匯報(bào)的問(wèn)題和立項(xiàng)的項(xiàng)目的真實(shí)性和這個(gè)項(xiàng)目的他的矛盾點(diǎn)進(jìn)行了一個(gè)真實(shí)的詳細(xì)的一個(gè)描述，最好是用案例或者是用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行表達(dá)。
2、就是我們針對(duì)匯報(bào)問(wèn)題及項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備2到3個(gè)方案。而且在在準(zhǔn)備方案的時(shí)候，可以恰當(dāng)?shù)奶岢鲎约簩?duì)任何一個(gè)方案的要求，然后供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
3、這個(gè)項(xiàng)目如果是這個(gè)問(wèn)題，如果是解決這個(gè)項(xiàng)目，如果是要做了，誰(shuí)負(fù)責(zé)來(lái)執(zhí)行？執(zhí)行的話的成本是多高。因?yàn)槟阒赋鰣?zhí)行的成本其實(shí)就相當(dāng)于變相的向領(lǐng)導(dǎo)要資源。
4、是什么時(shí)候完成？在執(zhí)行成本里面，我再說(shuō)一句，就是你一定要同時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出你的產(chǎn)出是多大。經(jīng)過(guò)這四個(gè)步驟以后，能保證你匯報(bào)的問(wèn)題得到解決的可能性及項(xiàng)目立項(xiàng)的成功率在80%以上，希望對(duì)大家有價(jià)值。
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