職場人最忌諱兩件事兒，這兩件事兒要是踩中了，根本沒有晉升機會，最后就會變成低頭拉磨的老黃牛。
第一，信息從不流經(jīng)你。職場里面，你的領(lǐng)導(dǎo)除了能力有可能比你強，還有什么是你沒有的，信息差。當(dāng)年剛剛進入一家跨國公司的時候，因為一開始對流程不熟悉，發(fā)郵件的時候少抄送了一個部門的總監(jiān)，結(jié)果這個部門的總監(jiān)就一臉陰陽怪氣的去找我的領(lǐng)導(dǎo)，投訴我，我的領(lǐng)導(dǎo)來找我的時候，我還一臉懵，我說就算沒有抄送，也不是什么大事兒，這件事情這個部門不參加也可以的，這個總監(jiān)至于這么興師動眾嗎？我老板就說，這個，在大公司里面可是大事兒，因為當(dāng)信息不流經(jīng)這個部門的時候，就代表這個部門沒有決策權(quán)，代表這個人工作范圍的縮小，在大公司里面信息差是一種資源跟權(quán)利。
第二，信息只是流經(jīng)了你。有沒有見過這種人，在職場里面他就是個傳話筒的角色，負責(zé)各種信息的傳遞和對接，這種角色除非是老板嫡系，否則通常傳到最后崗位被架空，甚至是沒有了。比如那種做的特別虛的，項目管理崗位、總裁助理崗位，都是什么下場？因為在傳遞的過程當(dāng)中，沒有對信息進行二次加工跟增值，沒有自己的專業(yè)意見和獨立判斷，那老板要你干嘛，老板自己直接去對接就可以了。真正的牛人是把自己做成了職場里面的hub型角色，什么是hub型角色？先集成再交換分發(fā)。我主動參與到信息的收集里面去，我參加各種各樣的會議，最后我越來越多的信息流經(jīng)我之后，我掌握了全局，我有了獨立的判斷，慢慢就會發(fā)現(xiàn)大家做重大決策的時候，都會去問問hub的意見，因為它串聯(lián)的足夠多的信息，他就擁有了更多的決策權(quán)和話語權(quán)。很多人總以為只有升到某個位置，才能獲得某種權(quán)利，就等著先晉升再說，不是的，實際上是你先獲得了決策的信息差，才有決策的權(quán)利，在一個組織里面，信息帶來決策，決策帶來權(quán)利，權(quán)力帶來晉升漲薪。
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