有些職場底線，都是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說，但大部分人又肯定會踩的潛規(guī)則，這些是你好心，但是卻容易辦壞事的原因，三條可以把它當(dāng)成你對上管理領(lǐng)導(dǎo)的使用說明。
第一條，別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)兜底角色。一個項目到臨交差那一刻，實在搞不定了，才跟領(lǐng)導(dǎo)說幫幫我，太高估領(lǐng)導(dǎo)了，你一個月沒干成的事兒，領(lǐng)導(dǎo)也沒法一天干完，盡管可能是之前你怕打擾領(lǐng)導(dǎo)，所以自己一直在默默的抓耳撓腮，但是要承認每個人都有自己的能力邊界，領(lǐng)導(dǎo)是允許下屬能力不足，允許下屬犯錯的，但領(lǐng)導(dǎo)無法接受下屬工作里憋大招，爆大雷，這種驚嚇事件有過一次之后，就會開始盯著你做事兒，催著你做事了，因為你們之間沒有信任了，如果你工作當(dāng)中有不確定的方案，請大膽的敲響領(lǐng)導(dǎo)的門，因為比起被打擾，領(lǐng)導(dǎo)更無法接受被驚嚇，及時的示弱，勝過超時的逞強。
第二條，不要讓領(lǐng)導(dǎo)唱黑臉。每年晉升漲薪的時間點，希望團隊小伙伴晉升長心，但是提名被領(lǐng)導(dǎo)否了，結(jié)果你回頭跟團隊說，我提名你了，但是被領(lǐng)導(dǎo)否了，甚至為了撇清關(guān)系，還附上領(lǐng)導(dǎo)給你的聊天截圖。但要清楚，領(lǐng)導(dǎo)那句否定背后，往往都是他全盤考慮公司，業(yè)務(wù)組織情況之后的決定，得把這些考慮搞清楚，恰當(dāng)?shù)暮蛨F隊講清楚，不然團隊是不是就會覺得領(lǐng)導(dǎo)自以為是，而你是一個可有可無的傳聲筒，而且這些話早晚會傳回領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，這么做不但管理不好自己的團隊，還給自己埋了雷，樹了一個*的敵人就是老板。
第三條，別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)權(quán)威。記住領(lǐng)導(dǎo)也有他的領(lǐng)導(dǎo)，總裁也得聽大股東爸爸的。說白了，你的領(lǐng)導(dǎo)也需要對上管理，拿到結(jié)果展示他的成功，所以他也需要一個好漢三個幫，你不要做一個需要他遮風(fēng)擋雨的小草，而是要做他的左膀右臂，支持他成功，如果只是把他當(dāng)權(quán)威，完全的言聽計從，沒有自己的獨立判斷，遇到風(fēng)險，你怎么可能幫他保駕護航呢？做一棵樹才能進入核心圈，真正得到領(lǐng)導(dǎo)的信任跟提拔。
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