分享五個(gè)可以在一個(gè)月內(nèi)出成績(jī)的最基本的要求。
1、就是千萬(wàn)不要覺得你認(rèn)為容易的事，下屬也會(huì)覺得容易，每個(gè)人對(duì)事情的本身理解是不同的，交代過的事一定要實(shí)時(shí)的盯。很多下屬自律性是不夠的，不要覺得都和自己一樣有責(zé)任心，千萬(wàn)不要做甩手掌柜。到需要交付結(jié)果的時(shí)候，并沒有好的結(jié)果。這時(shí)候你再去質(zhì)問自己的下屬，已經(jīng)晚了，因?yàn)槟愕纳霞?jí)這時(shí)候只會(huì)覺得你無(wú)能。
2、就是練，能力無(wú)非是先天和后天。先天我們改變不了，那只能在后天上下功夫了，千萬(wàn)不要把運(yùn)氣當(dāng)成本事，要隨訪自己的下屬，了解他的不足與優(yōu)勢(shì)，但不要只看不足，只對(duì)不足去做改變，還要在其優(yōu)勢(shì)上，助力再上一個(gè)臺(tái)階。
3、是逼，對(duì)待下屬，要逼迫他們成長(zhǎng)。人只有在高壓下，爆發(fā)力才會(huì)更強(qiáng)。我團(tuán)隊(duì)就有一個(gè)小伙伴，每次離月底還有四五天，就總感覺完不成了，總感覺沒有希望了，這時(shí)候不逼迫他一把，真的就達(dá)不成目標(biāo)了。
4、想，辦法總是想出來(lái)的，而且辦法總比問題多，一定要勤于思考。目前我發(fā)現(xiàn)很多國(guó)內(nèi)私企官僚主義很猛烈，總覺得自己權(quán)威不容挑戰(zhàn)，不愿意與下屬一起去討論方法，覺得團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該按自己的方法。其實(shí)這是落后的思想，應(yīng)該集思廣益，這到哪都沒有錯(cuò)。方法要讓大家一起提，但最終拍板在于自己。
5、是批，帶團(tuán)隊(duì)，最忌諱的就是找借口推卸責(zé)任。他這個(gè)就是借口，解決問題才是根本，而且千萬(wàn)不要憑感覺去做管理。這樣子的話團(tuán)隊(duì)一定是糟糕的，習(xí)慣找借口成功無(wú)入口的。
以上是初升之后要做的一些行為上的事情，當(dāng)然，一名優(yōu)秀的管理者還要知道如何提高凝聚力，如何去拉攏人心等等，這些不是一個(gè)月就能立馬解決的，它是需要一個(gè)周期的。
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