項目做虧本了,60%的原因是管理沒有跟上,或者供應鏈整合能力比較差的緣故,還有40%是一開始項目的選擇就出了問題,利潤太薄,付款方式太差,或者發(fā)包人信用太差,都是有可能導致項目虧損的,那么一旦做虧了怎么辦?虧本的是誰都不愿意的事兒,但是已經(jīng)既成事實,大家也要釋懷,就當交學費了,吃一塹長一智,不要氣餒,這也是成功路上的一個寶貴的經(jīng)驗。既然做虧本了,就有必要靜下心來好好的想一想自己到底是怎么了,做錯了什么,有什么補救的措施,以及項目帶來的人脈關系進行深挖的價值。
如果有,那么就*何開發(fā)客戶的后端價值,彌補這一次的虧損。假如還是渾渾噩噩的搞虧了,還不知道自己怎么虧的,要么轉行轉做自己搞得明白的行當,要么就找?guī)煾?,沒有師傅的就找同行,好好研究一下他們是怎么實現(xiàn)盈利的,怎么開發(fā)客戶價值的。賺錢就是鍛煉自己在做的過程中不斷的測試,不斷的優(yōu)化。深挖井,坐潛水艇,深入一個行業(yè),死磕一個項目,然后在里面悶聲大發(fā)財。
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