為什么自己企業(yè)的問題自己看不出來，內(nèi)部開會為什么不管用？如何找到根源，解決企業(yè)的頑疾？我們講企業(yè)只要發(fā)展，肯定會遇到這樣那樣的問題。問題解決了，企業(yè)繼續(xù)前行。問題不解決，企業(yè)就會原地徘徊，甚至?xí)沟?。解決問題啊，首先要知道問題出在哪里，可是很多老板根本就不知道企業(yè)的問題的根源在哪里。就像知道一臺車拋錨肯定有問題，但是卻找不到是哪個部件不正常。作為老板，企業(yè)就像自己的孩子一樣，一草一木都了然于胸。但是為什么會找不出企業(yè)問題的根源在哪里呢？這是因?yàn)檫@些老板扎在企業(yè)里，不識廬山真面目。很多時候離得越近，反而越看不出問題啊，只有抽離出來，站在更高的角度，才能一覽眾山小。一個人看問題的深度取決于他的高度，當(dāng)高度提升了以后，看問題的框架就會變大，
這個時候就會更加的全面和透徹。就像一個人迷路了，如果他在地面上轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，很難辨別出真正的方向。這個時候需要做的就是找一棵樹，找一棵最高的樹爬上去，或者到達(dá)最高的山頭，再往下看就很容易找到方向了。但是有太多的老板不知道這個道理，企業(yè)有問題怎么處理呢？在公司沒日沒夜的研究，在辦公室里來回的轉(zhuǎn)圈和各個部門一次又一次的開會，這種方法不太容易找到問題的根源和解決的辦法。因?yàn)槟阍诠驹僭趺崔D(zhuǎn)圈，你的高度并沒有提升，每天和你開會的員工見識，還沒有你見識過，指望他們點(diǎn)中你的要害，明顯不現(xiàn)實(shí)。所以老板要從你自己的企業(yè)里走出來。企業(yè)生病了，老板要出來找醫(yī)生，而不是留在企業(yè)里抬擔(dān)架。因?yàn)獒t(yī)生比你的框架大，你企業(yè)的問題，對于那些做的更大的老板來講，也許他們早已經(jīng)歷過，并且找到了解決方案。你只要和這幫人，這些高人在一起，你苦思不得其解的問題，可能他一兩句話就給你點(diǎn)醒了。
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