老板都喜歡什么樣的員工，是充滿激情還是每天玩命干活，擁有主人翁精神的管理的真諦到底是什么呢？其實管理的真諦很簡單，就是將員工的個人利益與公司的集體利益緊密相連。一旦你做到了這一點，你就理解了管理的真諦。為什么這樣說呢？因為我們要讓每個員工為了個人利益*化而努力工作，只要他們?yōu)榱藗€人利益努力工作，企業(yè)利益就會*化。那么我們要轉(zhuǎn)變思維方式，將員工的工作與他們個人的成長相掛鉤，整個就完全不一樣。讓我給你舉個例子，2002年的時候，原惠普助理總裁高建華，他接到了惠普中國總裁孫振耀的電話，邀請他來負責(zé)惠普與康柏公司的兼并與整合工作。當(dāng)時他對此毫無準備，因為他以前從未做過這樣的工作，也不知道該如何處理。但同時他也感到非常驚訝，因為這么多人為什么偏偏找上了他呢？在電話中，孫總裁對他說了幾句話。
首先，兼并整合是公司未來一年的頭等大事，這顯示了他的重要性。第二，告訴他自己也沒有經(jīng)驗，無法給予他什么幫助，這也說明了這個任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。第三，說很少有人有機會參與兩家大公司的整合與兼并。如果他能做到，他一定會學(xué)到很多東西。這意味著什么呢？意味著他的個人成長學(xué)習(xí)機會和鍛煉機會。就這樣，主人翁精神就激發(fā)出來了。其實這非常簡單，只要你打開這扇窗戶，一切都變得非常簡單。所以當(dāng)你給員工布置任務(wù)時，只需要多花3分鐘，有時候甚至1分鐘就夠了。告訴員工做這件事情對他們有什么好處，可以是學(xué)習(xí)機會、鍛煉機會，或者是個人成長的機會。同時要征求他們的意見，問他們是否愿意接受這個機會。如果他們不愿意，你可以找其他人，但這也意味著他們將錯失這個機會。大家不妨回去試試看，我敢保證，一旦你嘗試了，你會偷著樂的，因為這種方法比大多數(shù)人想象的都更加有效。
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