管理能力很重要，但不能一蹴而就。做好這三件事。我們先來看下面這個案例。我是一個工作至上的人，沒有多少管理經(jīng)驗。我已經(jīng)在一家大型外企擔任管理職位，如何快速提升自己的領導管理能力？不止一個人問過這個問題，很多人用了我的跳槽技巧后，加薪升職了，于是就有了這個需求。我來重點回答一下管理能力，包括以下三點問。
1、是我有能力做下屬能做的事，就像你帶徒弟一樣，你要自己會做事，才能當主管。
2、是知道如何分配工作，一共十件事，讓兩個人各做三件事，剩下的四個自己做，稍后邀請某人進來，讓他做手頭的另外兩件事。
3、是要懂得匯報。讓你的人向你匯報，你也向領導匯報，管理者屬于中層，承上啟下的。然后開例會，每周給他的員工開例會。當然你也要參加領導的周會，如果領導不安排周會，你一周給他匯報一次。如果你能做到以上幾點，時間長了，半年到一年后，你就是一個合格的主管。
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