100人以下的小公司怎么做績效管理？首先要有一個(gè)思維，摒棄所有的流程報(bào)表，不要學(xué)那些大公司的做派，這些東西一點(diǎn)用都沒有，如果有用，那就是反作用，員工把大量的時(shí)間和精力用在研究報(bào)表，走流程上，誰還跟你干實(shí)實(shí)在在的活？所以對于流程和報(bào)表，要say no。三個(gè)步驟，這三步走好了，績效管理你就明白了。
第一步，大目標(biāo)加小目標(biāo)。公司管理層首先要提出一個(gè)清晰振奮，而且讓所有員工都覺得只要努力就能達(dá)到的這個(gè)大目標(biāo)。而大目標(biāo)的達(dá)成，要讓他們的薪資跟著上一個(gè)高度，這就能讓員工清楚的知道他們要做什么，做好了之后能得到什么。
第二步，員工計(jì)劃這個(gè)是大目標(biāo)的進(jìn)一步具體化。它的特點(diǎn)是讓每一個(gè)員工都能夠自己去計(jì)劃，去總結(jié)自己，能夠?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)所做的事情，而部門領(lǐng)導(dǎo)的作用就是幫助員工，解決計(jì)劃實(shí)施中遇到的困難，這種方式就是目標(biāo)自上而下的分裂和落地，自下而上的操作，這不僅能讓員工以最舒服的方式、最擅長的姿態(tài)去工作，從而提高效率，而且還能提高企業(yè)的向心力，為完成戰(zhàn)略目標(biāo)注入大的熱情。
第三步，要制定標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)實(shí)施的過程當(dāng)中，要共同討論一套工作標(biāo)準(zhǔn)，明白什么能做，什么不能做，最高效的工作方式，就是制定一套標(biāo)準(zhǔn)，讓這個(gè)工作順利流暢的進(jìn)行，在大量的去復(fù)制。
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