如何通過(guò)武力十發(fā)子彈管理100個(gè)人？最近收到了一個(gè)很有意思的提問(wèn)，提問(wèn)說(shuō)在一個(gè)沒(méi)有人想要離開(kāi)，也沒(méi)有人進(jìn)入的地方。包括你在內(nèi)一共有101個(gè)人，你有一把*，并且有十發(fā)子彈。如果你愿意，每發(fā)子彈可以殺死一個(gè)人，請(qǐng)問(wèn)在提示的條件下，你如何通過(guò)建立威懾，以穩(wěn)定的控制其他的100個(gè)人呢？這個(gè)問(wèn)題非常有意思，正好符合管理學(xué)的本質(zhì)，所以說(shuō)今天就跟大家簡(jiǎn)單的聊一聊。首先我們要明確管理的本質(zhì)到底是什么，管理的本質(zhì)實(shí)際上是目標(biāo)管理。任何以暴力為目標(biāo)的統(tǒng)治，都是以失敗而告終。
所以請(qǐng)所有人，特別是創(chuàng)業(yè)者，務(wù)必擦亮眼睛，明確*支和彈藥并不是統(tǒng)治100人的目標(biāo)，只是手段。正確的做法是，找到這100個(gè)人當(dāng)中共同認(rèn)可的目標(biāo)。在我們的企業(yè)當(dāng)中，我們稱(chēng)之為使命。比如開(kāi)墾荒田，比如說(shuō)建造一座大屋，比如說(shuō)愚公移山。并且我們讓更多的人相信，這就是我們的目標(biāo)。所以你必須掌握一種能力，找尋目標(biāo)并傳達(dá)給其他人的能力，達(dá)成目標(biāo)，把100個(gè)人分成十個(gè)小組，并且任命十個(gè)人帶領(lǐng)努力的朝目標(biāo)努力分而治之。你又需要掌握一種能力，叫知人善用，慧眼識(shí)珠。
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