體制內(nèi)庸人之間比資歷，能人之間比經(jīng)歷，但資歷和經(jīng)歷差了十萬九千里，你敢相信嗎？想在體制內(nèi)混的好點(diǎn)，這七個反常識，但沒人告訴你，卻又很精妙的“土”規(guī)矩，一定得知道。
一、資歷不是熬年頭。比如縣處級干部的提拔，必須具有兩年的基層工作經(jīng)歷，這個經(jīng)歷沒有，坐在一個板凳上，就算不動窩干二十年，歲數(shù)再大也沒用，資歷是自己熬出來的，而經(jīng)歷卻是領(lǐng)導(dǎo)賞給你的。
二、意見得私下提。記住公開場合，千萬別給領(lǐng)導(dǎo)提意見，不管意見對不對，如果提了就成了刺兒頭，私下提意見，領(lǐng)導(dǎo)不會丟面子，問題還更好解決。
三、末尾發(fā)言定調(diào)子。單位一把手開會的時候，一定是最后發(fā)言，這是領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)定調(diào)子，意思是你們前面不管說了什么，最后都以我說的為準(zhǔn)，這個就是統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后就算說錯了，也千萬別再插嘴了。
四、匯報之后再行事。這是不成名的慣例，就是有爭議的事項(xiàng)，一定要先跟上級領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報后，再正式走流程，口頭匯報就是老板百姓所說的探探口風(fēng)，除非你不想干了，明知道領(lǐng)導(dǎo)不會同意，想故意給他上眼藥。
五、會上結(jié)論提前定。體制內(nèi)重要的事項(xiàng)都需要通過會議商定，但實(shí)際上需要研究的事兒，會前早就溝通好了，比如單位空出這個位置，想被提拔，馬上開口研究了，才去努力，早就晚了。
六、逐級請示不能亂。上級的文件逐急傳達(dá)能理解，但下級的請示也得逐級匯報，這也許是年輕人認(rèn)為最沒效率的事了，但是在你眼里十萬火急的事，在大領(lǐng)導(dǎo)眼里，可能只是小菜一碟，再次提醒，千萬不要隔著鍋臺上炕。
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