為什么我那么聽話卻得不到重用？有兩點是非常值得警醒和深思的。
第一，經(jīng)常會有一個誤區(qū)，就是覺得只要我足夠聽話，我就應(yīng)該會被重用，被提拔，但是冷靜下來，仔細想想，是不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽話的？這個答案不是yes or no，不是不喜歡聽話的，就一定喜歡不聽話的，聽不聽話不是最重要的，最重要的是能不能拿到好結(jié)果，把能拿到結(jié)果的人，畫一條線，這條線以上的人他都有被重用被提拔的機會。
第二，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)他才喜歡聽話的人？不同動機占比的人具備不同的特質(zhì)和價值觀，自然而然就會有不同的內(nèi)在需求和關(guān)注點，也是這個世間上形形色色人的一個縮影，那聽話只是一個行為，如果這個下屬聽話，那對于權(quán)力動機當中控制和地位這兩個特質(zhì)相對較高的領(lǐng)導(dǎo)，他們是喜歡的，因為他們更在意掌控感，更在意地位所帶來的這種特權(quán)，但是不止于此，還可以有更深入的思考，就是從本質(zhì)上來看，一個領(lǐng)導(dǎo)他更喜歡什么樣的下屬，有一句話叫做物以類聚，人以群分，人都喜歡與自己相似的人，這個相似，可不是什么穿著打扮，興趣愛好這種表象的東西，而是底層的動機特質(zhì)、價值觀。舉個例子，比如領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力動機當中控制決斷，這兩個特質(zhì)相對較高的人，那大概率他的心里也喜歡那種做事果斷，雷厲風行，從來不拖泥帶水，執(zhí)行力強的這種下屬，這就是親近原則。
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