想要得到老板的認(rèn)可，其實(shí)要明確一個(gè)觀念，所謂的工作能力強(qiáng)，是讓老板覺(jué)得你工作能力強(qiáng)，七分本事，三分演技。演技這個(gè)東西就要練，沒(méi)有人一開(kāi)始就會(huì)，都是持續(xù)實(shí)踐刻意練習(xí)的結(jié)果，把這四點(diǎn)都做好，就有望能給人一種超越期待的感覺(jué)，也會(huì)被貼上工作能力強(qiáng)的標(biāo)簽。
第一，接受工作，只問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)工作，有一件事情必須要問(wèn)清楚，那就是領(lǐng)導(dǎo)，你希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么樣的效果？簡(jiǎn)單就是這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？老板是你工作的*驗(yàn)收者，只有符合了他的心意，你這項(xiàng)工作才算是完成。
第二，請(qǐng)示工作，必帶方案。在執(zhí)行過(guò)程中總會(huì)遇到一些難題，為了解決他們，少不了要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，在請(qǐng)示時(shí)至少能給出AB兩套解決方案，你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強(qiáng)大的建議權(quán)，要懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問(wèn)答題。
第三，匯報(bào)工作，突出結(jié)果。在進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，無(wú)論是口頭匯報(bào)，還是正規(guī)的整體匯報(bào)，都一定要把結(jié)果放在第一位，說(shuō)白了，領(lǐng)導(dǎo)他只看重結(jié)果，圍繞結(jié)果，吸引老板，注意用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這才能體現(xiàn)到你的工作能力強(qiáng)。
第四，分享工作，細(xì)說(shuō)流程。如果你的某項(xiàng)工作非常漂亮，成為了團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)安排你做一個(gè)分享會(huì)，這個(gè)時(shí)候就得重點(diǎn)講講工作流程了。值得注意的是，工作成果在這個(gè)時(shí)候就可以輕描淡寫(xiě)，稍微多講一點(diǎn)，立刻就會(huì)給同事們吹噓賣弄的感覺(jué)，要知道專門(mén)花時(shí)間來(lái)聽(tīng)你講，他們關(guān)心的是你究竟做了哪些流程把控，最終才把工作完成的如此出色。職場(chǎng)中埋頭苦干永遠(yuǎn)是下下策，七分努力，三分演技，才能讓你的職場(chǎng)之路走得順暢，走得遠(yuǎn)。
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