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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

四點(diǎn)應(yīng)對(duì)傲慢專橫欺負(fù)下屬的小領(lǐng)導(dǎo)

 
講師:楊尚澤 瀏覽次數(shù):2425
 如何應(yīng)對(duì)傲慢專橫欺負(fù)下屬的小領(lǐng)導(dǎo),就四點(diǎn),每一點(diǎn)都很重要。 第一,保護(hù)自己,凡事留痕。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),千萬(wàn)別硬剛,就是把他打一頓,那最后離開(kāi)的還是自己。所以要保證的是先讓自己活下去,只要跟他關(guān)系不再惡化就好,因?yàn)檫@樣的人早晚都會(huì)有人收拾,但那個(gè)人可不一定是你,除此之外,他交給你的任何事情,你可

如何應(yīng)對(duì)傲慢專橫欺負(fù)下屬的小領(lǐng)導(dǎo),就四點(diǎn),每一點(diǎn)都很重要。

第一,保護(hù)自己,凡事留痕。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),千萬(wàn)別硬剛,就是把他打一頓,那最后離開(kāi)的還是自己。所以要保證的是先讓自己活下去,只要跟他關(guān)系不再惡化就好,因?yàn)檫@樣的人早晚都會(huì)有人收拾,但那個(gè)人可不一定是你,除此之外,他交給你的任何事情,你可以照辦沒(méi)問(wèn)題,但是要處處留痕,怎么留痕?就這件事情的每一個(gè)進(jìn)展環(huán)節(jié),還有下一步的計(jì)劃,都要進(jìn)行書面的向上匯報(bào),詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的建議,郵件、短信、語(yǔ)音等等都可以,但千萬(wàn)別只有口頭承諾。

第二,跟他同一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,因?yàn)樗麄冎g是互為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的,敵人的敵人就是朋友,用這樣的方式,不但能夠稍加制衡一下他,還可以為自己留一條后路,萬(wàn)一哪天真的忍不了了,除了離職以外,還可以跨部門的移動(dòng)。

第三,背靠大樹(shù)好乘涼。找他的上級(jí)或者級(jí)別更高的領(lǐng)導(dǎo),讓他們成為你的大樹(shù),這是相對(duì)難,但是有效的方法。

第四,強(qiáng)大自我。讓自己有更多的選擇權(quán),畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓自己的綜合能力更加強(qiáng)大,才更有可能把握住自己的命運(yùn),才能更加具備離開(kāi)的勇氣,才不會(huì)有寄人籬下的感覺(jué)。



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楊尚澤
[僅限會(huì)員]