為什么叫領(lǐng)導(dǎo)者思維？你做了領(lǐng)導(dǎo)，你就得具備這種思維。因?yàn)槟愀鷨T工不一樣，有的員工是可以，你做了領(lǐng)導(dǎo)，你還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者思維，你怎么去做管理，有格局有高度。對(duì)，完了還得有包容心，完了之后，你對(duì)外也好，對(duì)下面還有一個(gè)謙卑的態(tài)度。不管你做的多成功，越做好的人越謙卑，就是這個(gè)道理。我們老祖宗留下的文化就是道德經(jīng)的文化，有人說(shuō)我想創(chuàng)業(yè)，未來(lái)早晚創(chuàng)業(yè)不見(jiàn)得?；旧衔疫@么多年看來(lái)能在餐飲行業(yè)、廚師行業(yè)走出創(chuàng)業(yè)的，基本上就兩種類型的人。內(nèi)行創(chuàng)業(yè)的不是小白，內(nèi)行創(chuàng)業(yè)的就兩種人。第一種人是混的特別好，這個(gè)行業(yè)就是在打工作也好，或者是在職業(yè)經(jīng)理人也好，已經(jīng)到了天花板了。那個(gè)行業(yè)天花板了，他屬于干嘛創(chuàng)業(yè)的人，他創(chuàng)業(yè)的一定是資源人脈，資金一定是踩在這兒往上創(chuàng)業(yè)的。大家之后，有兄弟們跟隨，就很多事兒。
其實(shí)我們當(dāng)時(shí)從事創(chuàng)業(yè)就是這個(gè)邏輯。就因?yàn)槭欠袢〉昧顺煽?jī)，聚焦了身邊有些投資人，還有兄弟，我們出去創(chuàng)業(yè)了，而且我們一創(chuàng)就好了，一家、兩家、三家、四家就好了。第二種人干嘛呢？這行業(yè)混不下去了，掙得又不多，他又不知道自己為什么掙的不多。完了之后他又不夠用，他覺(jué)得房貸孩子上學(xué)不夠用，完了他就掙的不多，他就想創(chuàng)業(yè)。當(dāng)老板的時(shí)間多，于是乎回家壓房壓地兒，是不是借錢一創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)就死了。為什么創(chuàng)業(yè)行業(yè)不是那么菜是吧？你創(chuàng)個(gè)小飯店行，你可能覺(jué)得菜重要了。真正的上等標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候都是讓人穩(wěn)定性服務(wù)、營(yíng)銷、定位等等等等，非常關(guān)鍵，是不是？就是這點(diǎn)*不是你會(huì)做個(gè)菜那么簡(jiǎn)單的。
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