管理下屬動(dòng)不動(dòng)就上升到道德層面，你也忒損了。你就試想一下，要是你每天被人盯著揪著你道德思想上的小尾巴，天天掛個(gè)標(biāo)語(yǔ)，讓你背下來(lái)照著做，你是不是也賊想罵娘呢？關(guān)鍵要是在這樣的企業(yè)氛圍里，拖著他走著的，既然是一個(gè)連規(guī)章制度都不完備的空殼。不會(huì)走，你就要會(huì)跑，眼高手低，華而不實(shí)，你說(shuō)扯不扯。吐槽歸吐槽，各位，我要講的*不是說(shuō)道德方面，也就是企業(yè)的文化管理不重要了，重要的很。因?yàn)槲幕芾硎情L(zhǎng)遠(yuǎn)的，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。也就是咱們所講的陰陽(yáng)術(shù)中的務(wù)虛，兵法中講有虛才有實(shí)，有陰才有陽(yáng)，兩相互補(bǔ)。企業(yè)發(fā)展沒有方向，就是一盤散沙，但是道德手段是方向，而*不是綱領(lǐng)。那什么才是綱領(lǐng)，行為，管理才是綱領(lǐng)，能用制度上解決的，就不要總往道德手段上去靠。
因?yàn)榈赖录s束，那是軟弱的，空虛的，管理出了公司門，往東邊有個(gè)十字路口。你舉一個(gè)牌子，上頭貼九個(gè)大字，道德高尚，請(qǐng)自覺排隊(duì)，你何必呢？莫不如安個(gè)紅綠燈，只要有攝像頭闖紅燈的，你就罰他錢，扣他分。就憑這樣的制度方法，你就可以讓這個(gè)十字路口未來(lái)暢通無(wú)阻。這一個(gè)小小的紅綠燈，你給他安上了，你就能讓一些陰險(xiǎn)的小人都遵守紀(jì)律。你要沒這個(gè)玩意兒也不安個(gè)攝像頭，你來(lái)一群圣人，他也得堵車。你與其搞這么個(gè)又艱難又艱苦，未來(lái)又有大把風(fēng)險(xiǎn)的道德建設(shè)，還不如就整個(gè)一勞永逸的紅綠燈。
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