說有這樣一個人，成績優(yōu)秀，人品還好，做事井井有條，待人處事有分寸，堪稱別人家的小孩。但是就是這樣的一個人，他創(chuàng)業(yè)卻失敗了。你們知道這是為什么呢？是這樣的，他制定了一個自由的工作制度，只要你完成了任務(wù)，遲到早退都不是問題，聽起來超級爽，對不對？簡直就是員工的天堂，有沒有？我要是個員工，指不定都經(jīng)不住這樣的誘惑，但是很可惜，最后他走下滑路線了，這到底是為什么呢？首先，這種制度必不可取，甚至可以直接的對他講，你是個好人，但你不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，慈不帶兵，義不養(yǎng)財。不知道你們有沒有聽過這樣一句話，叫雷霆手段方顯菩薩心腸。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須必備兩重人格。在工作中，該堅持的原則必須堅持，不能因為影響與下屬的關(guān)系而放松管理。領(lǐng)導(dǎo)者不能成為的就是爛好人，無原則妥協(xié)的盡頭是無盡的惡果。你可以做個好人。但不要做爛好人，管理者樹立威嚴(yán)，最必要的是什么叫言必行，行必果，信守承諾，行事果斷。但是，樹立威嚴(yán)不等同于擺架子，要懂得收放*，嚴(yán)而不苛，松而有度。對員工的縱容，是對員工*的不負(fù)責(zé)，而幫助員工成長，提高員工的技能和收入，才是對員工*的負(fù)責(zé)。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/122341.html
