從管理事到兼顧人，其實是領(lǐng)導(dǎo)力提升很重要的一個環(huán)節(jié)。我們要能夠有耐心傾聽團隊成員的一些建議和想法，甚至是一些相左的意見。那么對于管理者而言，可以適當(dāng)?shù)脑黾雍蛨F隊溝通的時間，團隊成員更多發(fā)表意見的機會和空間。
在這過程當(dāng)中堅持傾聽，不打斷團隊成員的發(fā)言。那怕他的想法跟你的想法完全不一樣，你也要有這個耐心，換位思考，同理的傾聽。對于很多反應(yīng)比較快，思維比較敏捷的領(lǐng)導(dǎo)者而言，其實這最開始是比較痛苦的。但是這往往就是你磨練你個人領(lǐng)導(dǎo)力的一個很重要的一個機會，因為只有這樣增加雙向的一些溝通和互動，你才能打造出一支具備高凝聚力的團隊。
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