如果您在企業(yè)當中經常被人的評價說您是一位開拓型的領導者，您是不是心里特別得意呢？我認為您得意是有得意的理由的。因為作為一位開拓型的領導者，他的優(yōu)勢是很明顯的，他能夠開創(chuàng)出一份新的前景，開疆辟土，業(yè)務的突破，轉型的突破。在過程當中有執(zhí)行力、有效率，同時又有激情，有結果。就是因為這樣的特質，才能讓您取得現在的成功，走到今天的崗位。那是不是這樣的一個特質和優(yōu)勢就讓您所向披靡，走向人生的最高峰呢？
答案一定不是這樣的。那對于開拓型領導者，其優(yōu)勢正是其短板所在，因為開拓型領導者很喜歡去做有挑戰(zhàn)的事兒，有成就感的事兒，因而他對于風險的謹慎性是不夠的。因為他很在意迅速的行動，迅速有結果。因為他沒有耐心，他對于執(zhí)行過程當中的這種過程、挫折不是太喜歡的，他不喜歡瑣碎和過程的事情，他更在意結果效率的達成，而忽略了人的感受。因而對于開拓型領導者有以下三個建議供您參考。
1、不要高估你的執(zhí)行力。因為你很在意的是你的行動力，但對于行動完之后的執(zhí)行的效果，事實上是有待商榷的。因為你的激情，你的夢想和你對于目標的這種憧憬，會讓你過高的預判了你對于執(zhí)行落地的有效性的判斷。
2、要管控你的風險性。因為你不惜一切代價的去開疆辟土，去突破一件事情，往往會造成殺敵一千自損八百的這樣的風險。
3、就是對于人性的這種理解和博弈要加強。不要認為只有結果才是*，你需要重視的事兒。人的感受也很重要。當所有的人都不理解不接受或者是不認同你很多的想法的時候，你的強勢推動只能帶來事倍功半的效果。
以上三點是作為開拓型領導者必須要牢記的注意點。
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