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一般等你知道提拔消息的時候，基本上已經是定好人選了，這個時候無論做什么都很難翻盤，所以如果想要爭取提拔，就是真正把準備工作做在前面,而這必然要了解領導是怎么分析研判人選能力,總結了領導用人選人的三個角度。

第一，擔當能力。通俗就是遇事不妥，領導把工作分配給你，你這也不行，那也不行，領導叫不動你，他當然不會力推你,真正能給領導帶來價值的人,才是能夠被提拔的第一前提。

第二，領導力。中層以上的人都需要領導力，就是你是否能團結處事，科室里的人一起干活，讓大家能都聽你的,這一方面看你的資歷，另一方面看你的管理能力,如果你沒有領導力，那么就無法發(fā)揮好部門的協(xié)作能力,個人單打獨斗能力再強，也無法戰(zhàn)勝一個團隊。

第三，跟領導的私人關系。如果一個位置有幾個合適的人選，誰干都差不多的，那么這就很考驗你跟領導的情感是深還是淺,平時經常去服務領導的，經常跟領導溝通的，這些人自然占優(yōu)勢。