為什么明確了崗位的職能職責(zé)，員工還是互相推諉扯皮？這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在做職能職責(zé)的時(shí)候，沒(méi)有做好這三個(gè)前提。既沒(méi)有重新梳理組織架構(gòu)，沒(méi)有明確部門(mén)職能，沒(méi)有建設(shè)好流程制度，這就導(dǎo)致開(kāi)會(huì)追責(zé)的時(shí)候，每個(gè)人都拿出自己的職能職責(zé)表，都可以理直氣壯的告訴你，這不是我的事，我管不了。明確崗位的職能職責(zé)，本意是為了分清責(zé)任，明確流程，提高工作效率。而結(jié)果大家都拿出自己的職能職責(zé)，然后把自己撇得一干二凈。這些在粗放式管理狀態(tài)下建立起來(lái)的職能職責(zé)，最后反而會(huì)成為大家推諉扯皮的依據(jù)。
所以他并不能夠很快的有效的減少問(wèn)題，分清責(zé)任，而是讓推諉扯皮的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。而且有些責(zé)任本來(lái)就沒(méi)有辦法量化和分清的，尤其對(duì)那些產(chǎn)值在一個(gè)億到20個(gè)億之間的企業(yè)，就連美的、格力、海爾這樣超大規(guī)模的企業(yè)，都做不到完全明確每個(gè)員工的每一項(xiàng)責(zé)任。所以崗位職能職責(zé)必須要是在組織結(jié)構(gòu)明確、部門(mén)職能明確、流程制度明確這三個(gè)前提下才能夠真正發(fā)揮它的作用。
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