人效這個(gè)詞啊，其實(shí)大家都不陌生。過去在制造業(yè)的企業(yè)中，我們都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)效能。因?yàn)槊恳粭l業(yè)務(wù)線或者是一個(gè)生產(chǎn)線，它都會(huì)測算我們的人效。進(jìn)而呢我們?nèi)リP(guān)注如何去提高它的效能，進(jìn)行它業(yè)務(wù)流程以及標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)。那其他行業(yè)的企業(yè)需不需要做人效呢？當(dāng)然，需要不僅是各種行業(yè)，還適用于各種規(guī)模的企業(yè)，大家都應(yīng)該關(guān)注人效。因?yàn)榘「鱾€(gè)行業(yè)我們的利潤點(diǎn)會(huì)越來越低，更加看重了我們的投入和產(chǎn)出比，所以人效的衡量呢，其實(shí)它有很多的指標(biāo)。當(dāng)然了，最容易做的就是像銷售啊生產(chǎn)制造的這種流程中的崗位啊，如隊(duì)中的貢獻(xiàn)值很容易就能夠給它測量出來。
但是有一些職能部門，其實(shí)它需要我們費(fèi)點(diǎn)功夫。這個(gè)人效呢我們要衡量在管理的范疇內(nèi)的一些平均的指標(biāo)。比如說一個(gè)HRBP我們需要負(fù)責(zé)多少名員工的管理。比如說一個(gè)企劃專員，它可以同時(shí)負(fù)責(zé)多少個(gè)自媒體賬戶的運(yùn)營，以及這些賬戶運(yùn)營，它能夠進(jìn)行多少量的轉(zhuǎn)化，這些都屬于人人效指指標(biāo)。所以當(dāng)下是一個(gè)不同人效的時(shí)代。因?yàn)槲覀円仓繟I呀人工智能已經(jīng)出現(xiàn)了，如果我們的人員的效能不能夠提高到一定水平，那勢必企業(yè)未來在人效上需要砍掉的部分。所以無論企業(yè)大小啊，我們都需要關(guān)注人效。
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