未來呀，不管你什么行業(yè)，不管你什么樣的規(guī)模，我們的團(tuán)隊員工一定會越來越年輕化。目前大學(xué)畢業(yè)生大概是在零零年左右了。那這一代人呢，他們基本上是沒有太多生活壓力的性格上呢，基本上會按照他自己喜歡的這種風(fēng)格去處事，而且呢并不會*的服從權(quán)威。除非你有理有據(jù)啊，否則他們更追求自己的個人成長和開心。至于薪資是不是匹配啊，未來是不是有晉升通道啊，這些都是在他們心情之后需要考慮的問題。那么我們按照之前的經(jīng)營管理方式，企業(yè)會經(jīng)常給員工一些專業(yè)上面的一些培養(yǎng)啊，會給員工一些未來的期待，給他們更高的薪酬待遇啊，這樣的一個傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)不太適合當(dāng)下的零零后的員工。當(dāng)然不見得說這些沒有用，而是在考慮這些問題之前，像我們的員工宣布這些問題之去，你還應(yīng)該考慮更多的問題。因為你要更多的做一些事情，才能保證我們零零后的小伙伴能夠在我們的團(tuán)隊自己的個人工作下去。
首先我們要考慮工作氛圍，是不是零零后員工他想要的，只要他們對這個環(huán)境產(chǎn)生了依賴和信任，他們就更愿意把自己的創(chuàng)造力和對公司的歸屬感呈現(xiàn)出來。那既然團(tuán)隊的特點發(fā)生了變化，他們對環(huán)境的要求也發(fā)生了變化。那么管理團(tuán)隊是不是也要做一些調(diào)整？答案是一定是的。首先我們的管理者就更要關(guān)注我們零零后員工，他們內(nèi)在的這種心理的需求，他們的價值觀，關(guān)注他平時在工作中的這種工作的狀態(tài)。并且呢你一定要持續(xù)的跟他們保持一種溝通鏈接的這種種關(guān)系。很多人都說零零后是來教育職場的一代人，那么在我的角度來看，這些人其實會更有活力的，那么是更有創(chuàng)造力更富有想象力的一個人群。如果我們當(dāng)下的要求是走在變革或者持續(xù)發(fā)展的路上的時候，那么00后員工未來真的是我們的主力軍。
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