如何打造一個高績效的團隊？給出十個問題，通過這十個問題來去找到問題，找出答案。
第一個問題，團隊有沒有共同的愿景和高度認同的工作的意義。
第二個問題，團隊有沒有高度一致的短期目標和工作重點。
第三個問題，團隊成員之間有沒有清晰的角色分工和職責(zé)的邊界。
第四個問題，團隊內(nèi)部有沒有明確的決策機制，從而能夠讓團隊快速的做出正確的決策。
第五個問題，團隊成員是不是可以高效流暢的去進行溝通。
第六個問題，團隊成員之間有沒有深度的信任和合作。
第七個問題，團隊的每個成員是不是都清楚自己的工作目標和重點，并且獲得了對應(yīng)的工作資源。
第八個問題，團隊成員之間是否相互關(guān)心，并且相互鼓勵。
第九個問題，團隊內(nèi)部有沒有暢通的獲取團隊成員建議的通道，并且給予對應(yīng)的重視。
第十個問題，團隊的每個成員是不是都有學(xué)習(xí)和成長的機會，而且他是平等、公平、合理的。
如果作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰的回答以上十個問題，并且能夠找到每個做的不足的點背后的解決方案，那相信在不久的將來，必定會把團隊打造成一個高績效的團隊。
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