工作不需要真的干很多活，而需要讓領(lǐng)導(dǎo)以為你干了很多活，做一個讓同事都嫉妒你的人。
第一招，主動匯報，建立人設(shè)。凡事有交代，事事有回應(yīng)，是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的員工，簡單的活干完了，及時告訴領(lǐng)導(dǎo)，莫以事小而不告知。復(fù)雜的活，不要埋頭干了一個禮拜，最后再告訴領(lǐng)導(dǎo)，你覺得是給領(lǐng)導(dǎo)省心了，領(lǐng)導(dǎo)反而覺得你效率低下，這么簡單的活干一個星期。養(yǎng)成習(xí)慣階段性的跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，過程中遇到了什么困難，做了什么努力，預(yù)計還有多久完成，好好的告訴領(lǐng)導(dǎo)，做好這一點，后面都不需要邀功，領(lǐng)導(dǎo)自然會覺得你努力。
第二招，巧妙匯報，給領(lǐng)導(dǎo)畫餅。周報、月報、記錄數(shù)值，這些東西一定要放在最高的優(yōu)先級里，匯報就按這個模板來，第一段寫目標(biāo)寫數(shù)據(jù)，第二段你這一周做了什么樣的有效措施，還是那句話，莫以事小而不寫上去，你的任何操作，體會的是你對業(yè)務(wù)的思考，是你對數(shù)據(jù)分析，對業(yè)務(wù)理解得出來的一種自己的見解。
第三招，存在哪些不足？原因是什么？有什么改變的方案？表達(dá)自己工作的積極進(jìn)取。
第四招，畫餅。下一周準(zhǔn)備怎么做？做好合理的計劃，讓領(lǐng)導(dǎo)安心。領(lǐng)導(dǎo)給你畫餅，你也給領(lǐng)導(dǎo)畫餅，領(lǐng)導(dǎo)也會自我PUA，小王做的這個計劃挺好的方案我也通過了，怎么就是沒有完成目標(biāo)呢？是不是我的管理出現(xiàn)了問題？
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