企業(yè)如何激勵好員工是靠漲工資還是靠洗腦畫大餅？很多老板認為，漲工資就是給員工最好的激勵，從而就能夠快速提高工作績效，這是非常大的誤解。行為學家赫茨伯格曾提出*的雙因素激勵理論，又叫激勵因素-保健因素理論，它對我們如何激勵好員工借鑒非常大。所謂保健因素，就是那些容易讓員工感到不滿的所于工作環(huán)境或關系層面，如工資崗位培訓福利等。而另外那些能夠使員工感到滿意的屬于工作本身，獲得內容方面，他能夠幫助員工取得更好的結果。如晉升、獎金、榮譽、價值肯定的這些被定義為激勵因素，這些因素往往不會有很好的激勵作用，而當他缺乏時，人們會感到不滿，但是不會帶來滿足感。
而激勵因素更具有激勵作用。當激勵因素高時，員工往往感到滿足感。所以有很多企業(yè)為員工創(chuàng)造很好的福利工作環(huán)境條件的，但團隊仍然經常沒有好績效。同時，保健因素在企業(yè)一般只升不降，一般要多數人都能獲得。所以企業(yè)在調工資福利的時候，一般要慎之又慎。在談激勵因素時，要注意幾個方面，第一，讓少數人得到。第二，不能固定，要跟績效掛鉤。第三要求人員能調整，通過流動來實現賽馬。綜上所述，靠工資福利根本無法解決激勵問題，企業(yè)最終要通過激勵因素來建立企業(yè)的激勵系統(tǒng)。
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