不管你承不承認(rèn)，體制內(nèi)懂不懂事兒，是領(lǐng)導(dǎo)能不能提拔你的一個重要條件。下面這十條做到一半，在領(lǐng)導(dǎo)眼里差不多就算及格了。
一、職場不是慈善機構(gòu)，別跟領(lǐng)導(dǎo)談什么沒有功勞，也有苦勞。
二、領(lǐng)導(dǎo)布置工作，該表態(tài)的時候一定要堅決表態(tài)，先別管事兒能不能干，好態(tài)度永遠(yuǎn)是第一位，表態(tài)你都不敢，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你能把事辦好？
三、領(lǐng)導(dǎo)公開講話明顯有大的漏洞，可千萬別指出，你想想別人都看不出來，難道就你一個是明白人？
四、有些事情，領(lǐng)導(dǎo)其實知道，你也知道他知道，但是你得裝作你不知道他知道。
五、還有些事，領(lǐng)導(dǎo)其實不知道，但是他要裝作自己知道，也得裝作知道他知道。
六、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事有三種，抓緊辦的、看著辦的和千萬不能辦的，但是領(lǐng)導(dǎo)從來不會明說，你得自己判斷，最倒霉的就是把千萬不能辦的事，你給辦成了。
七、你做完一件事兒，一定要領(lǐng)導(dǎo)能看到有形的證據(jù)，比如你組織了一個培訓(xùn)班，至少發(fā)個內(nèi)部新聞，弄個總結(jié)報告，再搞個交流材料匯編，這些東西往領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上一放，領(lǐng)導(dǎo)就信了。
八、開會討論發(fā)言的時候，如果提前知道了大領(lǐng)導(dǎo)最后還會有長篇大論，那么其他人說的話都屬于氣氛股，不用太認(rèn)真。
九、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，一定要抓住的本質(zhì)，就是領(lǐng)導(dǎo)打算怎么辦事兒就怎么辦，千萬別南轅北轍。
十、在同事面前做本來的自己就好，但在領(lǐng)導(dǎo)面前一定要有眼力勁。
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