我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后，想要形成持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，很多老板會(huì)感覺到越來越力不從心。其原因主要是公司的管理水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，其中往往最核心的主要體現(xiàn)在創(chuàng)始人成為了企業(yè)發(fā)展的天花板。我們說一家企業(yè)為什么老板才是企業(yè)的天花板？因?yàn)樵谄髽I(yè)里面，老板是那個(gè)權(quán)利*的是那個(gè)給企業(yè)定位的人，其中權(quán)利應(yīng)用的好壞定位的精準(zhǔn)與否，戰(zhàn)略的優(yōu)劣，都會(huì)決定了企業(yè)的命運(yùn)，最終也決定企業(yè)發(fā)展的高度。那么如何能夠打破這個(gè)天花板？我們總結(jié)一把手的天花板，主要體現(xiàn)以下三個(gè)方面，人品能力和格局。
1、人品。也就是說，企業(yè)老板守不守信用，是否能夠信守承諾。很多企業(yè)制定規(guī)則的是老板，而破壞規(guī)則的也是老板本人。
2、能力。我們常說事業(yè)有專攻，管的不一定是熟的，熟的不一定是管的。每一個(gè)老板個(gè)人都要擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、格局。格局是事業(yè)或胸懷，一家企業(yè)，老板能不能擁有更高的商業(yè)遠(yuǎn)見？老板能不能做到以舍為得？能不能做到容人？決定企業(yè)最終的強(qiáng)大與否。任正非曾面對(duì)采訪時(shí)說，他自己己現(xiàn)在的認(rèn)知還能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，等到他的認(rèn)知跟不上時(shí)代發(fā)展時(shí)，他就會(huì)自動(dòng)退下來?？上攵慰偸菗?dān)心自己的認(rèn)知，限制了華為的發(fā)展。所以每個(gè)企業(yè)需要成長(zhǎng)的，不僅是團(tuán)隊(duì)，而是老板的認(rèn)知。
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