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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)加活不給資源,該怎么辦?

 
講師:宋子菲 瀏覽次數(shù):2384
 領(lǐng)導(dǎo)給你加了三倍的活,不給任何資源,還說(shuō)是在歷練你,你該怎么辦?簡(jiǎn)單分析一下,領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)這么做,大致的原因有三種。 第一個(gè)原因,領(lǐng)導(dǎo)他也沒(méi)有資源,他只想把你當(dāng)炮灰。因?yàn)橐粋€(gè)正常的領(lǐng)導(dǎo),他對(duì)下屬的基本情況,比如每個(gè)人在做什么,工作量是否飽和,誰(shuí)的承壓能力大,誰(shuí)能產(chǎn)出成果等等,他心知肚明的,當(dāng)然

領(lǐng)導(dǎo)給你加了三倍的活,不給任何資源,還說(shuō)是在歷練你,你該怎么辦?簡(jiǎn)單分析一下,領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)這么做,大致的原因有三種。

第一個(gè)原因,領(lǐng)導(dǎo)他也沒(méi)有資源,他只想把你當(dāng)炮灰。因?yàn)橐粋€(gè)正常的領(lǐng)導(dǎo),他對(duì)下屬的基本情況,比如每個(gè)人在做什么,工作量是否飽和,誰(shuí)的承壓能力大,誰(shuí)能產(chǎn)出成果等等,他心知肚明的,當(dāng)然也有憑那些關(guān)系上位的,什么都不懂的,領(lǐng)導(dǎo)糊涂蛋一個(gè)。

第二個(gè)原因,領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)他資源有限,但他也希望對(duì)你委以重任,得以重用。比如確實(shí)企業(yè)近些年效益不太好,嚴(yán)控成本,就是沒(méi)什么資源給到你,那怎么辦?一個(gè)字忍耐,當(dāng)然不是讓你去忍氣吞聲,可以試著要一些無(wú)形的資源。就比如向領(lǐng)導(dǎo)伸手要人,但領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)沒(méi)有資源去給你招人建隊(duì)伍,那這個(gè)時(shí)候他應(yīng)該給你一些比較充分的授權(quán),比如允許你調(diào)配幾個(gè)資源,他們聽(tīng)從你的安排或者領(lǐng)導(dǎo)允許你去放手做某些事,不給你過(guò)多的干預(yù),所以領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有資源和支持的這種困局,也許就是你大顯神威的機(jī)會(huì)。

第三個(gè)原因,也是最?lèi)盒牡?,就是你所在的這個(gè)崗位,本來(lái)就是一個(gè)被邊緣化的炮灰崗,由于產(chǎn)生不了任何效益,以及過(guò)往的種種糾葛和歷史原因,這個(gè)崗位還必須要保留,那你就要適當(dāng)做點(diǎn)減法了。比如減少一些瑣碎的流程和無(wú)意義的安排,好好跟領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)一說(shuō),既然他給不了你任何資源,那一般他也就不會(huì)拒絕你這種提議了,當(dāng)然再給自己減負(fù)的同時(shí),多去看看內(nèi)部和外部的一些機(jī)會(huì)早做打算。



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宋子菲
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