在你的公司里，如果基層員工比他們的主管還要閑，那你的主管是不合格的。如果出現(xiàn)主管比部門經(jīng)理還要閑，那你的部門經(jīng)理是不稱職的。如果部門經(jīng)理比副總還要閑，那你的副總就不配坐在這個(gè)位置上。如果你的副總比你閑，那對(duì)不起，你這個(gè)老板就快到到頭了，為什么這么說呢？因?yàn)楣芾碜钤嫉亩x就是通過別人把事情做好。如果員工把自己的工作推給主管，主管去干員工的工作，把自己該干的活推給經(jīng)理，以此類推經(jīng)理把自己該干的活推給副總，而你還要操心副總的工作，這些明明都是給下屬定的目標(biāo)，可最后還要自己來完成。
管理的第一步就錯(cuò)了，還談什么管理，管理都做不好，怎么能把企業(yè)做大做強(qiáng)呢？可能有老板會(huì)說下屬做不好，去給他們擦屁股不應(yīng)該嗎？總不能眼睜睜看著工作完不成達(dá)不成目標(biāo)吧。如雖沒錯(cuò)，但這解決不了根本問題，這樣會(huì)造成每一層級(jí)的員工都沒有發(fā)揮出自己的價(jià)值。面對(duì)此種情況，如果你還想靠管理手段去解決，那真就無藥可救了。你要知道，一個(gè)人的精力是有限的，*管理人數(shù)是七人，所以企業(yè)越大就越要脫離人，盯人管理，要靠激勵(lì)機(jī)制，靠科學(xué)的激勵(lì)系統(tǒng)來管理，老板你要明白你企業(yè)在管理上有短板，那這就是你企業(yè)的天花板。
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