我真的沒(méi)想到三個(gè)月都不到，這新人呢竟然向HR提出要離職。有人呢剛開(kāi)始做管理，他說(shuō)他挺欣賞最近招的新人是個(gè)好苗子。于是呢他想好好帶一帶，他安排了很多事情給他去做，并且也重點(diǎn)培養(yǎng)他?？墒悄貨](méi)想到三個(gè)月都不到，這個(gè)新人呢竟然向HR提出要離職，因?yàn)樗X(jué)得事太多了，對(duì)自己期望出入很大，壓力也特別大。那么這位粉絲呢也想不通，覺(jué)得太失望了。可是呢他又想留住他，于是呢他找HR跟這位新人談?wù)劇?/p>
可是呢關(guān)鍵的呢是這位新人，他并不知道他的領(lǐng)導(dǎo)想重點(diǎn)培養(yǎng)他。那么站在對(duì)方的角度看呢，你可能只是想壓榨他。所以我的建議呢是此時(shí)此刻管理者呢應(yīng)該直接和你的下屬面對(duì)面溝通清楚，而不是通過(guò)HR來(lái)轉(zhuǎn)述。可以直接告訴這位新人，他哪里做的很優(yōu)秀啊，你欣賞他哪一點(diǎn)，他的哪個(gè)特質(zhì)很優(yōu)秀，你怎么樣培養(yǎng)他？其次呢不是每個(gè)人都有野心和斗志啊，特別是你看看現(xiàn)在90后00后，你想晉升他，你想提拔他，人家和未必愿意嘛。
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