我聽到兩個聲音啊，一個聲音說管理者當(dāng)然不應(yīng)該隨意插手下屬的工作。可是另一個聲音說呢，如果下屬的工作已經(jīng)偏離方向，而且呢下屬的工作執(zhí)行力又特別的弱，這個時候該不該插手呢？對了，這事兒呢其實得分析，正常情況下呢，管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插手下手?？墒呛芏喙芾碚吣兀驗閾?dān)心工作失控，就會特別有控制欲，恨不得下屬每一個工作細節(jié)都要向你匯報，甚至呢他還要親力親為。我說你發(fā)現(xiàn)了你越愛插手，就越畏手畏腳，不知所措，對應(yīng)的結(jié)果往往不好很多。從一線提拔的領(lǐng)導(dǎo)呢，他都會很著迷于自己的一種動處能力。他老覺得下屬很菜呀，長期下來呢怪累的，就會花費大量的時間放在原本下屬該做的一些小事上。而領(lǐng)導(dǎo)自己呢已經(jīng)忙到根本沒有時間去思考重難思策的問題，或者呢沒有時間去考慮團隊的一個發(fā)展方向。所以呢如果你一開始你就和下屬約定好交付的標(biāo)準(zhǔn)和交付的時間，也設(shè)定好中間匯報的一個時間點。那么這件事其實你不必太操心，下屬呢又有了鍛煉的空間有成長，有些員工呢暫時能力不足。可是你覺得呢教他比自己做還要麻煩的多。
但是呢你可以給他提供必要的輔導(dǎo)啊，提供必要的支持。雖然剛開始進度會慢一點，但是長期以來的話，往往會因為你培養(yǎng)的團隊啊，還有一個呢就是員工他有意愿去挑戰(zhàn)這種工作，你也可以去鼓勵他去支持他，同時要做好無量幣，也就是說他萬一做不好這件事的一個準(zhǔn)備。表面上看呢，你在承擔(dān)不必要的一些風(fēng)險啊，新的一些風(fēng)險。但其實呢這也是你對團隊的一種投資的一種培養(yǎng)。下屬呢應(yīng)該主動去思考，怎么樣去克服這個困難管理者呢也必須創(chuàng)足夠的權(quán)利給下屬，讓他獨立去完成這個任務(wù)。這樣的話，你才能騰出更多的空間，更多的時間，更多的位置放在你該投入的地方創(chuàng)造出更大的。但是呢作為下屬也得想想呢，如果你的領(lǐng)導(dǎo)總是插手你的工作，那么為什么呢？為什么你的領(lǐng)導(dǎo)就是不信任你呢？如果正常情況下，你總能靠譜的交付結(jié)果，哪個領(lǐng)導(dǎo)不愿意當(dāng)甩手掌柜呢。
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