當(dāng)前整個(gè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢是下行的趨勢，是*不樂觀的，面對這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)面臨很大的一些壓力，所以很多的企業(yè)在考慮如何的降本增效，那么應(yīng)該怎么樣來降本增效？個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的管理者要做到以下幾個(gè)方面，才能起到降本增效的作用。
第一個(gè)方面，管理者應(yīng)該審視企業(yè)的運(yùn)營的各個(gè)方面，找出存在的浪費(fèi)和低效率的一些環(huán)節(jié)。企業(yè)成本的一個(gè)管控，涉及到比如一些產(chǎn)品研發(fā)，采購成本，生產(chǎn)流程，工藝技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量以及包含人力資源等等，這些方面的一些這個(gè)板法，通過一些全面的分析，管理者才能夠去找到確定哪些環(huán)節(jié)，可以來進(jìn)行改進(jìn)，哪些環(huán)節(jié)可以降低成，哪些環(huán)節(jié)可以提高效率。
第二個(gè)方面，管理者一定要通過對企業(yè)運(yùn)營各方面進(jìn)行詳盡的分析之后，要迅速的制定降本增效的一個(gè)具體方案，這個(gè)是最重要的。要制定方案設(shè)定目標(biāo)，形成工作計(jì)劃，建立計(jì)劃推進(jìn)的時(shí)間表，明確每個(gè)人的責(zé)任，展開行動(dòng)，同時(shí)行動(dòng)過程還是要注意緊密的協(xié)調(diào)，掌握工作的進(jìn)度，明確工作做到實(shí)處，直至完成計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)為止。
第三個(gè)方面，作為管理者，應(yīng)該要鼓勵(lì)全體員工來參與。全體員工參與降本增效的一個(gè)活動(dòng)是非常重要的，員工是企業(yè)最寶貴的一個(gè)資源，他們了解工作流程中的一些細(xì)節(jié)，并且愿意也可以來提供一些寶貴的意見和建議，通過鼓勵(lì)員工積極參與的方式來鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新，管理者可以激發(fā)員工的一個(gè)積極性共同來尋找，跟員工一起來尋找降本增效的一個(gè)辦法。比如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)機(jī)制，來鼓勵(lì)員工提出節(jié)約成本的建議，或者可以開展一些培訓(xùn)的活動(dòng)，來提高員工的一些基本的水平，從而提高他們的一些工作效率等等方式，讓員工全員體現(xiàn)效率和效果。
第四個(gè)方面，作為管理人員，還要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。物料的成本是企業(yè)*的一個(gè)成本之一，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，要對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的分析，形成對供應(yīng)商的一個(gè)溝通和要求的方案，爭取更有競爭力的這樣的一個(gè)采購的價(jià)格和優(yōu)惠的條件，從而降低采購的成本，同時(shí)還要與合作伙伴建立一個(gè)緊密的一個(gè)合作的關(guān)系，可以共享資源和信息，提高企業(yè)的整體的效率。
總而言之，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不太好的這樣的一個(gè)環(huán)境下面，管理人員應(yīng)該要采取一系列的措施來降低成本，提高效率，在困難的時(shí)候，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，降低成本，提高效率，只有通過降本增效來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，才能夠向管理要效益、向管理要效率、向管理要效果。
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