優(yōu)秀的生產(chǎn)主管每天都在干什么？在工廠里，有的主管天天忙的腳不著地，依然抓不出業(yè)績，有的主管看起來有忙有閑，卻總能保持按質(zhì)保量的交貨，其實優(yōu)秀的生產(chǎn)主管每天都是有節(jié)奏、有計劃、有重點的開展工作，他們都懂得抓住這五個管理。
一、生產(chǎn)作業(yè)管理。培養(yǎng)指導(dǎo)團(tuán)隊成員，管理生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)境，比如確立部門的目標(biāo)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度、控制生產(chǎn)成本進(jìn)行現(xiàn)場的巡查，現(xiàn)場改善創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。
二、生產(chǎn)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量方針，劃分和落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任，對產(chǎn)品零部件和物料進(jìn)行檢驗和控制，做好產(chǎn)前策劃抓改善、抓落實，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、生產(chǎn)設(shè)備管理。完善設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，做好一級維護(hù)，三級保養(yǎng)，有計劃、有重點的對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)的改造和更新。
四、生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費，制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。
五、生產(chǎn)安全管理。要培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力、專業(yè)崗位，需要持證上崗進(jìn)展作業(yè)安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作，制定緊急事故的處理方案。
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